Shawshank's 岁月点滴

猴子屯的9月还没到，坐在米勒的小山坡上已经感不到暑气。
蓝蓝的夜空，月亮躲在云后。若有美酒佳人就无暇了。

周四晚九点的时候收到一封来自研发部电邮，仅一句话告知他们组里一老兄”no longer with the company, effective immediately” 。液空要升迁难度堪比登天，但要弄得被炒鱿鱼也差不多。我供职6年这还是第一次看到有人被以如此不体面的方式炒掉。

惊讶之余又感谢研发终于做了正确的决定。我在此君刚进公司就领教了他目中无人刚愎自用自以为是的秉性。在他在公司的两年中，树敌无数，不但亲闻被他在会议中要求我 “shut the f*** up，连他组里的一个同为印度兄弟的老好先生也对其恨之入骨，拒绝与之合作。

本不该发生的闹剧却持续了两年。原因就在于当初他得到了和我们公司有合作关系的阿肯色大学一叫兽的全力推荐。求才若渴的研发迫不及待地把一个烫山芋当贤纳入。

从这场z-turn不但可以看到一个人再能耐，不会与人合作也难有作为 （这里也可以解释为什么学术界里可以有不少asshole，而工业界却不多的现象）；也可以看到有贵人相助的力量。常言道, It doesn’t matter what you know, it matter’s who you know，更重要的是 who knows you。

时光荏苒。今天电话给人事部/IT注销了两人的帐号，标志着两个月带两个direct reprot 的老板生涯暂告结束。尽管这不是第一次带实习生，而这次心态却不同。以前把自己当team lead，这次我是老板。不同的心态就有不同的期望，不同的要求，不同的视角。
两个月中，第一次需要为手下人的人事变动奔忙，而且第一次给人做了performance review。同时还体会到要做一个好老板的不易，不但要确保项目的完成，还好照顾人的培养，设定明确的目标，进行积极反馈，还要给予各种支持，批评和鼓励。
另一个有趣的是，视角变了，从一个老板的角度看下属也让我更清楚地了解怎么做下属。同时作为老板，说话也开始注意不要乱开BMW。就是在这种媳妇变成婆，而婆同时又是媳妇的过程中学到了怎么更好地做媳妇做婆。很有意思。
周五，看着我的两个90后的孩子在公司的高管们前秀了她们两个月工作的成果，并且得到好评时，我自己也在告慰自己：小子，干得不错，你自己也能成为好老板的！